2011年度优秀班组发言稿
尊敬的董事长、各位领导、各位同事，大家好：
很荣幸我能够在这里代表公司优秀班组四班发言，也非常感谢公司领导对我们班组工作的认可。通过我们四班的共同努力，取得了显著的成绩。在生产部领导的关怀和指导下，四班注重抓管理，重实效，从安全、质量、设备、岗位成才等方面入手，逐渐把四班建设成为一支能打硬仗、善打硬仗的班组。回顾一年来的工作，我们主要从以下三方面加强班组的各项工作：
一、提高班组员工的业务能力，加强班组建设
四班严格执行公司各项规章制度，以班组考核规则为准绳，从实际出发，落实到每一位成员，以调动员工的积极性和创造性。在工作中严格要求自己，不断提高自身业务素质，对生产部下达的任务，做到了准确、无误、高质量的完成。在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强队伍的凝聚力。加氢异构装置开工阶段，工作量大，要求较高，我们发扬不怕吃苦，认真负责的精神，听从指挥，服从分配，较好的完成了领导交给的各项工作任务。在工作中认真学习，总结经验，积极参加培训，逐步掌握了新装置的各项工艺要求以及各大型机组的开停、切换等生产操作技能。严格遵守各项工艺指标，严把产品质量关，使产品收率和合格率达到要求。储运岗位更是克服了人手不够的困难，不讲条件，任劳任怨。在罐区倒油、盘库以及装车、装船、计量等作业过程中认真负责，坚决杜绝了“跑、冒、窜”等事故的发生。
四班严格执行公司各项规章制度，以班组考核规则为准绳，从实际出发，落实到每一位成员，以调动员工的积极性和创造性。在工作中严格要求自己，不断提高自身业务素质，对生产部下达的任务，做到了准确、无误、高质量的完成。在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强队伍的凝聚力。加氢异构装置开工阶段，工作量大，要求较高，我们发扬不怕吃苦，认真负责的精神，听从指挥，服从分配，较好的完成了领导交给的各项工作任务。在工作中认真学习，总结经验，积极参加培训，逐步掌握了新装置的各项工艺要求以及各大型机组的开停、切换等生产操作技能。严格遵守各项工艺指标，严把产品质量关，使产品收率和合格率达到要求。储运岗位更是克服了人手不够的困难，不讲条件，任劳任怨。在罐区倒油、盘库以及装车、装船、计量等作业过程中认真负责，坚决杜绝了“跑、冒、窜”等事故的发生。
二、加强安全生产管理，提高员工岗位培训
四班严格遵照“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产落在实处，通过参加安全教育活动等多种形式向班组人员进行安全生产教育，认真学习各项事故预案，做到班组人人了解掌握，尽其职负其责。
2011年6月23日，“海马”特大强台风袭击海南，天气非常恶劣，四班正值夜班，狂风暴雨中，装置突然停电，造成循氢机K102运行机停车、联锁启动，原料泵停车、加热炉熄火、0.7MPa紧急泄压阀打开，情况非常紧急，全班立即按事故预案进行操作，闪身冲入风雨中；中控立刻汇报生产部领导，监控仪表，在短时间内，装置改循环，反应保压，为迅速恢复生产创造了条件，事后受到公司的表扬嘉奖。另外，在工作中还发现多起事故隐患，如减e二线汽提塔塔壁阀法兰漏油，反应器热偶处渗油等都及时发现并排除。班组还多次开展了防事故演练活动，积极配合在公司进行的洋浦消防局重大事故演练。在消防器材（呼吸器）操练比赛中，四班田纯飞取得了第一名的好成绩。这充分体现了四班全体成员的工作积极性和高度的责任心。在员工的培训过程中，总结经验，交流心得，采取“师带徒、徒帮师，言传身教”，使全班业务素质不断提高。在员工培训考核中，取得了较好的成绩。
四班严格遵照“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产落在实处，通过参加安全教育活动等多种形式向班组人员进行安全生产教育，认真学习各项事故预案，做到班组人人了解掌握，尽其职负其责。
2011年6月23日，“海马”特大强台风袭击海南，天气非常恶劣，四班正值夜班，狂风暴雨中，装置突然停电，造成循氢机K102运行机停车、联锁启动，原料泵停车、加热炉熄火、0.7MPa紧急泄压阀打开，情况非常紧急，全班立即按事故预案进行操作，闪身冲入风雨中；中控立刻汇报生产部领导，监控仪表，在短时间内，装置改循环，反应保压，为迅速恢复生产创造了条件，事后受到公司的表扬嘉奖。另外，在工作中还发现多起事故隐患，如减e二线汽提塔塔壁阀法兰漏油，反应器热偶处渗油等都及时发现并排除。班组还多次开展了防事故演练活动，积极配合在公司进行的洋浦消防局重大事故演练。在消防器材（呼吸器）操练比赛中，四班田纯飞取得了第一名的好成绩。这充分体现了四班全体成员的工作积极性和高度的责任心。在员工的培训过程中，总结经验，交流心得，采取“师带徒、徒帮师，言传身教”，使全班业务素质不断提高。在员工培训考核中，取得了较好的成绩。
三、实行成本管理，增强节能意识
节能降耗，加强成本管理是我们班组的目标。根据生产情况，在保证产品合格的前提下，合理的降低能耗指标，并且核算出成本，使班组的节能意识加强。在安全生产节能竞赛考核中取得多次第一，年终考核总分第一，能耗指标降至到了最低。
节能降耗，加强成本管理是我们班组的目标。根据生产情况，在保证产品合格的前提下，合理的降低能耗指标，并且核算出成本，使班组的节能意识加强。在安全生产节能竞赛考核中取得多次第一，年终考核总分第一，能耗指标降至到了最低。
成绩属于过去，只要我们认真尽职重落实，实践创新求进取，在2012年的工作中，继续努力，更进一步。带领班组加强专业学习，提高每一个人的业务能力；树立严谨的工作理念，严格遵守执行公司的各项规章制度；自觉履行自己的工作职责；对新员工加强培养，加快员工的成长步伐；加强班组安全教育，提高员工安全生产意识；丰富班组业余生活，提高员工的凝聚力。
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