如何成为一名合格的班组长

    在日常生产工作中，班组长扮演着很重要的角色，他们不仅要带领组员完成公司下达的各项目标，做好日常的生产和检测工作，还要协调组员，管理班组日常工作事务。

作为一名合格的班组长，需要做到：

（一）勤学:

    一定要勤学，通过不断地学习，提高自己的专业技能和水平，确保在知识和技术方面比组员掌握得更全面，理解得更透彻。只有这样，才能帮助组员有效地解决在工作中遇到的各种问题。

（二）勤看:

    工作当中要勤看，善于观察班组成员日常工作情况，一旦发现问题要及时做出反应。观察得越仔细对班组工作的开展越有利，可以根据观察每位组员的性格来为她们安排工作，如：某组员心思细腻，就让她负责数据类的检查，某组员统筹能力强，就让她负责日常管理等，这样便能做到人尽其才，充分发挥组员的长处。

（三）勤做:

    工作当中要勤动手，对于业务不熟练的组员，一定要亲自示范、耐心教导。给组员亲切感，营造良好的班组工作氛围。

（四）勤问:

    在发现组员工作失误后，一定要注意自己的工作方法，要有耐心，先询问缘由，不要一味地指责，不明缘由的责骂容易造成组员会的逆反心理，久而久之，会对班组工作的开展产生不利影响。 

（五）勤检查:

    每天安排的工作，要不断检查，通过不断地检查给组员一种紧迫感，督促组员养成良好的工作态度。对于当天工作中出现的问题，要做好笔记，进行总结，避免再次出现类似的失误。平时工作中实验数据难免会出现错误，多检查，可以有效规避这种不必要的错误。

（六）不断创新:

    工作中一些好的想法和办法，要勇于尝试和实践，不要害怕失败，只有这样，才能不断进步！

（七）勤交流：

    工作中要勤交流，虚心接受别人的意见。无论对方是你的领导还是你的下属，亦或是其他，都要一视同仁，认真聆听她们的建议。对待你的组员要贴心，如果发现他们有困难要主动提出帮助，要让你的组员知道你们是一个团队，一个集体。

    我来到汉地快一年了，在工作上取得很大的进步，但也存在不足之处。比如创新思路不多，个别工作做的还不够细致等，这些都有待改进。在接下来的工作中，我将更加努力提高自己的专业水平，拓宽自己的知识层面。（质量管理部  李尾女）

二零一七年八月二十三日