汉地执行力：及时发现 快速处理

      安全生产无小事，“立行即改”一直以来都是汉地生产一线谨守的行为准则。

      10月 11日，生产一班内操发现减二线油在减二线泵停用时，仍然有油量经过仪表出装置。初步判断是由于该装置仪表出现故障，而联系仪表人员到现场校验后，发现不是仪表的问题。大家迅速研究讨论，得出结论为：减二线这一条流程中某一个设备出现了内漏。于是，副班长和外操认真仔细排查泵P-207、换热器E-202、E-216等设备后，在水冷器E-212低排处排出大量的水，确定为E-212内漏，后经联系值班领导确认，班组在E-212出入口加盲板将其切除，等待处理合格后再投用。

      当天下午三点半左右，内操又发现真空度升高过快，无法保证产品质量，便立即联系外操将产品改至不合格罐，避免污染合格产品，减少公司损失。同时将低压瓦斯改放空，把加热炉火嘴关闭，然后开大二级抽真空蒸汽量，进行抽真空度调节，直至真空度正常，产品合格后再改至合格罐。

正是由于生产一线员工的敬业精神，才能及时发现生产装置突发问题；又由于他们具备合格的专业能力，才能及时处理好这一次次的小事故，避免事态进一步扩大，确保生产安全平稳，减少公司损失。

供稿：生产技术部 李昌林

短评：

      生产一线工作连续性非常强，某个环节突发故障，就有可能导致整条生产线停产，对企业效益影响巨大。而更多部门的工作虽然也具有线性规则，但由于看不见摸不着，所以对具体操作人员的约束性，并不如生产一线那么强烈。这就对大家的执行力有了更高的要求。需要大家更主动地把握工作节奏，有条理地推进各项工作往前发展。

      那么该如何提高自己的执行力呢？首先大家得认清自己的岗位职责，明确自己为什么要做这件事情，增强推动工作的决心。其次要将目标任务分解细化，或按时间分解为天、周、月等，或按工序步骤分解为第一阶段、第二阶段等。通过细分任务，找到工作推进的着力点和关键点，同时也利于问题考虑周全。再次要不断提醒自己，做到心有梦想。在执行分解任务时，最容易出现的就是三天打鱼，两天晒网。因此大家要经常回顾自己的目标任务，确保工作的连续性。同时，人是应该有梦想的，比如成为富人，成为大家敬佩的人，或者很平凡地想要有一个温暖的家。这些都是梦想，在自己懈怠的时候想想心中的梦想，在工作和学习的地方贴上一些字条提醒自己，手机的屏保上写上自己的梦想。让自己要时刻保持警醒和动力，坚持半年，就会变成习惯，刻印在你的骨子里。

      别抱怨自己过得不好，你执行力差，做得不到位，心里没数吗？

      想做一件事，就动起来，时间不等人，机会也不等人，总之，不论何时何地，记住一点：Just do it！（马上去做）

                         （蔡林）