身边的榜样| 姚德广：做问题的终结者

    “以人为镜，可以明得失”，榜样不仅是一面镜子，也是一面旗帜。以榜样为镜，让我们知自身的差距与不足。以榜样为旗帜，给我们指引方向，引导我们不断向好的方向前行和发展。榜样是一种向上的力量，我们要树立榜样，学习榜样，争做榜样，在全公司形成崇德勤勉负责、务实创新、拼搏进取的浓厚氛围，凝聚起强大的正能量，助力汉地阳光做大做强。

    姚德广2008年石油化工生产与技术专业毕业，在中石化第四建设有限公司从一名班组实习管工开始自己的职业生涯。他的家乡是自然条件恶劣、经济落后的内蒙古赤峰，于是早早就知生活艰辛的他，即使是干最底层的管工，他仍是乐此不疲，兢兢业业做好本职工作的同时，想尽一切办法向老工程师们求教技术经验，并向他们学习为人处世之道。

    功夫不负有心人。十年来，姚德广已完全脱去稚气，逐渐从技术员成长为技术负责人，再到管道专业经理，最终成长为能够独立管理重大项目建设的项目经理。

现在的他成熟稳重，自信果敢。

    十年来，他先后参建了中化泉州1200万吨/年炼油暨330万吨年渣油加氢装置及常减压装置、中海油惠州炼油二期120万吨/年乙烯装置等众多大型石化项目，练就了扎实的专业技能，积累了丰富的现场管理经验。但姚德广觉得，过往的经历只是一些积淀，自己还得不断学习提高，适应新技术、新形势，这样才能把工作干得更好。

【姚德广（右一）在现场协调施工】    

    作为工程部副经理，姚德广目前负责公司三期项目主装置区的现场施工管理。由于项目工作人员来自天南地北，每个人的工作习性千差万别，要想很好的协调起来，可不是一件容易的事。

    然而姚德广却有一套自己的经验做法。

    一是要身先士卒，争做表率。近期三期项目正在热火朝天的施工，主装置区有一万多张图纸急需工程人员审查，工作量非常巨大。姚德广带领团队，把这一万多张图分为若干份，自己也领了一份。日常工程师们都得去施工现场协调工程进度，解决各种现场问题，基本没时间坐在办公室审图。于是，姚德广只能是利用下班时间或者周末休息日来审图，并根据施工进度对紧急的、重要的图纸优先审查。部门同事在他的感召下，也都主动加班，按时完成审图任务。

    二是要有担当，凡事不推诿。今年9月，在60万吨原料预处理压缩机厂房处，有根地下循环水管道约1米与基础重叠，由于现场空间狭小，到底是改管还是改基础，经过工程部多次讨论一直没有结果，致使该处施工搁置了十多天。眼看着工期日紧，姚德广心急如焚，他心想再不施工，万一下雨，雨水非把基础泡软不可。凭借多年施工经验，权衡利弊后，他下定决心把管道浇筑到垫层下方并做好记录。最终顺利的把厂房内基础做好，进入下一道工序施工。

    三是要带好团队，汇聚众人力量。个人能力再强，也需要团队的力量。姚德广认为团队管理就是知人善任，用人所长，特别是用好工程师们的专业特长。日常中他对团队则实行人性化管理。人性化管理，听起来是个很美好的词，但是小编质疑对一线员工实行这样的管理，很可能会影响工作效率。然而姚德广自信满满地说，人都是有感情的，你对他敬一尺，他就会对你敬一丈。做为负责人，时刻为部属着想，他们就一定会对你负责。

    “我就是喜欢干现场管理，工作充实，干起来也顺心。”姚德广微笑地说道，“唯一有些遗憾的就是，干项目建设的人，没有太多时间陪伴家人，有些亏欠。但是不管怎样，干项目就是我的人生价值所在。”姚德广表示，没有谁能够随随便便成功，一个个疑难问题的解决，就是一次次经验的积累。他希望自己能够做现场问题的终结者，用高效的执行力，一步步推动项目建设进展。

供稿：党工群办 蔡林