现场人物：在变革中前行的一单元主任王礼

企业的发展，首先是人的发展。

“在分馏系统循环升温前，必须检查各低点脱水情况……”

乍一听，原来是王礼主任在给一单元员工讲解《操作规程》分馏系统热油运的内容。在讲解中他穿插了很多案例和操作经验，讲解思路明确、条理清晰，让刻板的文字生动地展现在聆听者的面前。

作为一家生产型化工企业，如何确保生产的安全平稳，永远是工作中的重中之重，而人员的培训，则是贯穿这个重心的主线，因为安全生产不仅要装在员工心里，更要表现在员工的手上。为了贯彻公司的总体安排，夯实单元员工的业务技能，在经过深思熟虑之后，王礼主任在单元工作调整时，将员工培训工作分配给操作经验最为丰富的孙国强班长，摒弃了之前单元工程师、班长每月轮流讲课的培训模式，将培训任务落实到每周4小时的集中学习中来。通过此次调整，一单元的培训工作成效有了实质性的提升。

在平时的工作中，王礼主任一直强调员工培训工作的重要性。每天早会，培训工作作为专项工作进行汇报，以实时掌握培训情况和推动培训工作进展。不仅如此，为了提高单元全体员工对培训工作的重视程度，王礼主任抽出时间亲自为大家讲解《操作规程》，这就是文章开头出现的那一幕。

“不积跬步，无以至千里”，王礼主任将培训工作作为日常工作来抓，聚沙成塔，推动单元的员工培训工作稳步前行。

随着三期项目现场施工的全面铺开，单元工作逐步由生产资料准备、员工培训和人员队伍建设，向现场施工管理兼容并举的方向过渡。现场施工管理事务繁杂，千头万绪，如何将工作有条不紊的全面推进，成为当前工作的重点和难点。为了提高单元工作效率，保障施工现场的人员力量，王礼主任重新调整单元人员分工，将现场工作人员从繁杂的生产资料准备事务中摆脱出来，以现场施工管理为主体，全面推进现场施工检查、督促和协调工作。通过这样的调整，单元的现场工作效率有了明显提高。

“以德服人，以理服人”是王礼主任一直奉行的行事理念。调入一单元以后，为了加快对单元装置的理解，强化自身的业务能力，王礼主任在工作之余花费了大量时间和精力去研习一单元各装置的技术资料和操作手册。在他的带领下，单元重新梳理了《原始开工方案》和《操作规程》，指出了不少历次修改均未能发现的问题。以管窥豹，王礼主任在单元装置资料研习上的付出可见一斑。

以德才服人，用制度约束人，用言行感染人，充分发挥出单元主心骨的作用，将单元人员牢牢的团结成一个整体，王礼主任用实际行动告诉身边的人，只要坚定信心，前进的道路总是光明的。

单元管理的本质是单元人员的管理，如何实现人员效能最大化，一直是王礼主任深入思考的问题。相信，在公司的领导下，在王礼主任的带动和管理下，一单元的团队一定会茁壮成长，为汉地流体事业贡献更大的力量！（杨纯）