昌江户外拓展训练有感

 
    2016年3月11日~14日公司为增强员工的团队凝聚力及执行力促进各部门之间的交流与了解分两批到昌江县进行户外拓展培训我有幸成为第一批成员,11日启程昌江开始了两天一夜的拓展培训。车子经过近两小时的路程到达目的地,一下车,海风很大,飘着小雨,气温很低,但大家还是精神抖擞地开始了第一天的活动。
    首先是一个热身活动教练把我们一行73人分成了4个队伍,要求在规定时间内各队选出队长、队秘、起队名、编队歌、口号、创队形。我们刚到一起的队员都还不是很熟悉,进展没有想象中的那么顺利,在半推半就中完成了组队任务。接下来,第一个项目“报数”从1报到50,报的最慢的队伍队长要受到惩罚,我们队经过两轮的练习比赛,队员间渐渐的有了默契,大家开始真正地融入到这个队伍中。在第三轮的训练中我们队气氛好了很多,大家都为了让队长少点惩罚,更多人开始出谋划策、突破自我加快报数速度,更加认真、努力地练习。虽然比赛我们队输了,但我们队员能体会到作为领导的不易;队员与领导之间的关系更为紧密了;提高了团队的凝聚力与队员间的信任,大家的心也开始沸腾起来。
    经过午餐和短暂的休息,我们开始了下午的第二项活动“冰海沉船”。我们队17人,9块木板是我们过海的工具,如何合作以及如何有效地利用有限资源,带着看似不可能完成的任务我们开始集思广益,脑洞大开。分析开始:17人34只脚,9块木板一个木板上三只脚共容纳27只脚,剩下的脚要踩到其他人脚上或悬在空中,大致方向有了,队员就开始实施,一个一个有序地站上木板,这个过程中,有的木板上最多容纳五只脚,人多木板少时间久了,我悬着、站着腿、脚开始有酸疼感,旁边的队友知道后让我安心地把脚踩在他的脚上,或帮我提着裤脚减缓酸疼,这个瞬间我觉得我们彼此间忘记了各自的部门、年龄、性别、身份,我们只有一个共同的目标就是百折不挠地完成任务。很可惜第一轮由于前面队员体力消耗太大,我们没有到达终点,第二轮开始前我们总结了第一轮中我们的问题,重新安排,信心满满地开始第二轮,由于时间问题我们最终没有完成,但我觉得我们收获很多,这个游戏需要的是团队间统一的目标,整体默契的配合。培养团队合作精神,增进队员间的沟通、体现协同工作在解决问题中的作用。通过这个项目,让队员体会珍惜身边的每一个人,带着一颗感恩的心对待身边的每一个人,明确人生的真正目标,看清生命的真实意义。
    接下来的活动是有三十张图片每个图片上展现了1~30个数字这个游戏难度不大但开阔大家思维,每个数字都用另外一种形式表现,通过这个游戏我们要学会转变,灵活运用,解放思想,这些是建立在实事求是的基础上,在理论联系实际的基础上进一步解放思想。我们在工作中也要解放思想,实事求是,同时我们也需要与时俱进,需要结合实际进行必要的修改。
    第个游戏摩斯密码”是一个传递信息的游戏,队员一排坐成一列,背对着大家保持沉默,按照指定的方式接收信息并将正确信息从最后一名队员传递给第一位队员。活动中我们的队员积极出点子,制定简单有效的传递方法,使我们在这个环节中取得不错的成绩。平时工作中我们经常会收到并传达很多信息,我们在接到指令时要达到对指令理解的精准度,其次才是速度,因为传达的指令关乎到最后的执行方向、方式与成效,只有清楚了目标之后我们才能做出最快、最有效的反应,同事间应加强沟通,创造和谐的工作氛围与沟通环境,突破传统思维定式,提高执行力及服从意识。
    第二天就是大家期待已久的真人CS训练,这是第一次参加CS训练,我想这也是大部分人的第一次。想象中的CS只是简简单单的玩玩而已,没想到到达现场后看到排列整齐的服装和装备顿时内心兴奋紧张起来。教官先进行规则说明、注意事项介绍、装备发放与使用说明等战前准备环节,然后根据分组,队长和教练带领队伍奔赴前线,顿时大家心中建立起团队激情和凝聚力。大家穿梭于阵地中,展现各种队形阵势,个人技巧,全身心投入到士兵角色中。几轮下来大家互相学习,总结经验,分享技巧,既让队友更加强大,自己也从中受益。
    通过这两天的活动,我感受到做事情前要认真思考、周密计划再实施行动,这样才能把事情做得更好。工作中要明确领导的重要性,确定每个人的岗位职责,发挥个人的主观能动性,也应该学会遇到问题换位思考,团队成员因人而异,不可能照顾到每个人的想法,要通过沟通交流才能建立多赢的局面。在工作中我们要互相信任,共同承担责任,才能集中力量把工作做好。知识和技能是有形的资本,意志和精神则是无形的力量,也许我们有未掌握的知识和技能,但是我们要有去学习的信念和去奋斗的精神。在现实社会和工作中提倡个性张扬的同时,更应强调的是团结与合作,不管是部门内部,还是部门之间,只有精诚团结,工作才会一步步跃上新的台阶。这次拓展训练给了我一次难忘的经历,更给了我一笔宝贵的精神财富。最后,真心感谢公司组织的这次活动,让我受益匪浅,每一个体会都会给我以后的工作和生活带来积极的影响。(质量管理部  魏丽娜)
 
                                              二0一六年三月二十日

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