如何成为一名合格的班组长

    在日常生产工作中,班组长扮演着很重要的角色,他们不仅要带领组员完成公司下达的各项目标,做好日常的生产和检测工作,还要协调组员,管理班组日常工作事务。

作为一名合格的班组长,需要做到:

(一)勤学:

    一定要勤学,通过不断地学习,提高自己的专业技能和水平,确保在知识和技术方面比组员掌握得更全面,理解得更透彻。只有这样,才能帮助组员有效地解决在工作中遇到的各种问题。

(二)勤看:

    工作当中要勤看,善于观察班组成员日常工作情况,一旦发现问题要及时做出反应。观察得越仔细对班组工作的开展越有利,可以根据观察每位组员的性格来为她们安排工作,如:某组员心思细腻,就让她负责数据类的检查,某组员统筹能力强,就让她负责日常管理等,这样便能做到人尽其才,充分发挥组员的长处。

(三)勤做:

    工作当中要勤动手,对于业务不熟练的组员,一定要亲自示范、耐心教导。给组员亲切感,营造良好的班组工作氛围。

(四)勤问:

    在发现组员工作失误后,一定要注意自己的工作方法,要有耐心,先询问缘由,不要一味地指责,不明缘由的责骂容易造成组员会的逆反心理,久而久之,会对班组工作的开展产生不利影响。 

(五)勤检查:

    每天安排的工作,要不断检查,通过不断地检查给组员一种紧迫感,督促组员养成良好的工作态度。对于当天工作中出现的问题,要做好笔记,进行总结,避免再次出现类似的失误。平时工作中实验数据难免会出现错误,多检查,可以有效规避这种不必要的错误。

(六)不断创新:

    工作中一些好的想法和办法,要勇于尝试和实践,不要害怕失败,只有这样,才能不断进步!

(七)勤交流:

    工作中要勤交流,虚心接受别人的意见。无论对方是你的领导还是你的下属,亦或是其他,都要一视同仁,认真聆听她们的建议。对待你的组员要贴心,如果发现他们有困难要主动提出帮助,要让你的组员知道你们是一个团队,一个集体。

    我来到汉地快一年了,在工作上取得很大的进步,但也存在不足之处。比如创新思路不多,个别工作做的还不够细致等,这些都有待改进。在接下来的工作中,我将更加努力提高自己的专业水平,拓宽自己的知识层面。(质量管理部  李尾女)


二零一七年八月二十三日


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