汉地执行力:及时发现 快速处理

      安全生产无小事,“立行即改”一直以来都是汉地生产一线谨守的行为准则。

 

      10月 11日,生产一班内操发现减二线油在减二线泵停用时,仍然有油量经过仪表出装置。初步判断是由于该装置仪表出现故障,而联系仪表人员到现场校验后,发现不是仪表的问题。大家迅速研究讨论,得出结论为:减二线这一条流程中某一个设备出现了内漏。于是,副班长和外操认真仔细排查泵P-207、换热器E-202、E-216等设备后,在水冷器E-212低排处排出大量的水,确定为E-212内漏,后经联系值班领导确认,班组在E-212出入口加盲板将其切除,等待处理合格后再投用。

 

      当天下午三点半左右,内操又发现真空度升高过快,无法保证产品质量,便立即联系外操将产品改至不合格罐,避免污染合格产品,减少公司损失。同时将低压瓦斯改放空,把加热炉火嘴关闭,然后开大二级抽真空蒸汽量,进行抽真空度调节,直至真空度正常,产品合格后再改至合格罐。

正是由于生产一线员工的敬业精神,才能及时发现生产装置突发问题;又由于他们具备合格的专业能力,才能及时处理好这一次次的小事故,避免事态进一步扩大,确保生产安全平稳,减少公司损失。

 

供稿:生产技术部 李昌林

 

 

短评:

      生产一线工作连续性非常强,某个环节突发故障,就有可能导致整条生产线停产,对企业效益影响巨大。而更多部门的工作虽然也具有线性规则,但由于看不见摸不着,所以对具体操作人员的约束性,并不如生产一线那么强烈。这就对大家的执行力有了更高的要求。需要大家更主动地把握工作节奏,有条理地推进各项工作往前发展。

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      那么该如何提高自己的执行力呢?首先大家得认清自己的岗位职责,明确自己为什么要做这件事情,增强推动工作的决心。其次要将目标任务分解细化,或按时间分解为天、周、月等,或按工序步骤分解为第一阶段、第二阶段等。通过细分任务,找到工作推进的着力点和关键点,同时也利于问题考虑周全。再次要不断提醒自己,做到心有梦想。在执行分解任务时,最容易出现的就是三天打鱼,两天晒网。因此大家要经常回顾自己的目标任务,确保工作的连续性。同时,人是应该有梦想的,比如成为富人,成为大家敬佩的人,或者很平凡地想要有一个温暖的家。这些都是梦想,在自己懈怠的时候想想心中的梦想,在工作和学习的地方贴上一些字条提醒自己,手机的屏保上写上自己的梦想。让自己要时刻保持警醒和动力,坚持半年,就会变成习惯,刻印在你的骨子里。

      别抱怨自己过得不好,你执行力差,做得不到位,心里没数吗?

      想做一件事,就动起来,时间不等人,机会也不等人,总之,不论何时何地,记住一点:Just do it!(马上去做)

                         (蔡林)


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